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現在のビジネスを見渡すと、興味深い事実が見えています。モバイルアプリのコンセプトは、ビジネスの成長とリーチに非常に有益である。例えば、Statistaによる2017年のレポートによると、Apple App Storeは1000億をはるかに超えるアプリのダウンロードを記録しています。 これとは別に、アップルの報告によると、App Storeには毎週平均6億5,000万人以上のビジターが訪れています。ビジネスオーナーにとって、これは何百万ものビューと多くの潜在的なコンバージョンの印象アップに容易に変換されます。 しかし、アプリ開発の成功は、その品質に大きく左右されることは言うまでもありません。Google Play StoreやApple App Storeのようなアプリストアで上位にランクされ、より多くのビューを獲得するアプリは、ポジティブな評価が高いものです。つまり、ビジネスのためにアプリを作成するつもりなら、可能な限り最高の品質を提供できるよう、正しい方法で行うことが不可欠です。そこで、アプリ開発者を雇うことになります。 この記事では、アプリ開発者の雇い方（完成ガイド）について、アプリ開発者の雇い方について知っておくべきことをすべて説明します。アプリ開発者を雇いたいときに取るべき重要なステップや気をつけるべきことを発見できるでしょう。それでは、さっそく見ていきましょう。 アプリ開発者とは？ アプリ開発者（またはアプリプログラマー）は、iOS や Android などのフレームワークにわたるモバイル アプリケーションの作成、設計、リリース、保守を担当する技術スペシャリストです。簡単に言えば、アプリ開発者は、特定のアプリ ストアでダウンロードしたアプリの技術的な詳細をすべて処理する人です。また、これらのアプリが意図したとおりに機能し続けることを保証するために、バグを修正し、アプリのアップデートをリリースする責任もあります。 仕事の性質上、アプリ開発者は Kotlin、Swift、さらには Javascript などの複数のプログラミング言語に精通している必要があります。ただし、どのプログラミング言語に最も習熟できるかは、専門分野によって異なります。たとえば、iOS 開発者は Swift をより頻繁に使用しますが、Android 開発者は Java と Kotlin に重点を置いています。 >>> もっと見る: ブロックチェーンスタートアップのための開発者を雇う必須ガイド  アプリ開発者を雇う方法（完成ガイド） 新しいモバイルアプリをリリースする予定はありますか？もしそうなら、アプリ開発者を雇う必要があります。しかし、市場には非常に多くのアプリ開発者がいるため、問題はあなたが望む品質のレベルを提供できるアプリ開発者をどのように見つけるかです。あなたのプロジェクトに最適なアプリ開発者を雇うために不可欠なステップを発見するためにお読みください！ ステップ 1: 目標を定義 アプリ開発プロセスは、市場に飛び込んでアプリ開発者を見つけることから始まりません。代わりに、アプリの計画について明確な目標を持つことから始まります。まず、プロジェクトの範囲と目標を定義する必要があります。「単純なアプリを構築したいのか、それとももっと複雑なものを目指すのか?」といった質問を自問する必要があります。 次に、アプリケーションが解決すると想定している問題を明確に定義する必要があります。これは、ターゲットユーザーと、この層にうまくアピールするためにアプリに不可欠だと思われる機能を特定することを意味します。 ステップ 2: 資格要件を決定する ターゲットと優先アプリ機能を明確に定義したら、次に行うことは、アプリに必要な仕様と資格を決定することです。前述したように、アプリごとに技術要件が異なるため、これは重要な考慮事項です。 たとえば、Apple App Store でアプリを起動したい場合は、Swift に精通したモバイル アプリ開発者を雇う必要があります。他のプラットフォームで起動する場合は、Java、Kotlin、または React Native や Flutter などの他のクロスプラットフォーム開発フレームワークに習熟した開発者を検討する必要があります。 […]

デジタルの世界は絶え間なく変化しており、ビジネスもそれに対応する必要があります。完璧なソフトウェア・ソリューションを構築するには、適切なスキル、柔軟性、最新技術の知識が必要です。そこで、専用開発チームを雇うことが重要になります。ソフトウェア開発の可能性を最大限に引き出し、ビジネスを飛躍させる戦略的な一手です。 1.専用開発チームとは？ 成功するソフトウェアソリューションの構築には、適切なチームが必要です。専用開発チームを雇うことは、従来のアウトソーシングに代わる強力な選択肢となります。 ソフトウェア製品の開発には、多くの場合、熟練した開発チームが必要です。しかし、採用、トレーニング、オフィススペースを管理することが、貴社のニーズやスケジュールにとって理想的でないとしたらどうでしょう？そこで、専用開発チームを雇うという方法があります。 集中管理：リソースが分散してしまう従来のアウトソーシングとは異なり、専任開発チームはお客様のプロジェクトに100％コミットします。そのため、お客様の目標を深く理解し、プロジェクトに集中することができます。 シームレスなコラボレーション：専用開発チームとの直接コミュニケーションにより、コラボレーションがスムーズになります。アイデアを簡単に共有し、フィードバックを提供し、プロジェクト中に発生した質問に対応することができます。 完璧なチーム・フィット：専用開発チームには通常、お客様のニーズに合わせたさまざまなスペシャリストが含まれます。プロジェクトマネージャー、ソフトウェア開発者、品質保証エンジニアなどです。お客様は豊富な知識と経験を得ることができ、プロジェクトが最高の品質で提供されることを保証します。 専用開発チームを雇えば、社内にゼロからチームを作るよりも費用対効果が高くなります。時給は、経験、場所、プロジェクトの複雑さなどの要因によって異なります。しかし、専用開発チームの集中した専門知識と合理化された開発プロセスは、長期的なコスト削減につながることがよくあります。 >>> もっと見る: ブロックチェーンスタートアップのための開発者を雇う必須ガイド  1.2.費用対効果の高い柔軟なオプション 専用ソフトウェア開発チームを社内に構築するには、費用と時間がかかります。専用開発チームを雇うことで、よりスマートな財務的選択肢を提供することができます。時間給は経験、場所、プロジェクトの複雑さによって異なりますが、専用開発チームの集中した専門知識と合理化された開発プロセスは、多くの場合、長期的なコスト削減につながります。 このアプローチはまた、驚くほどの柔軟性を提供します。専用開発チームを雇うことも、あるいは世界中どこにでもいる専用ソフトウェア開発チームを雇うこともできます。これにより、プロジェクトに最適な人材プールを利用することができ、必要なスキルを正確に見つけながらコストを削減できる可能性があります。 より簡単に言えば、必要なリソースにのみ料金を支払うことで、プロジェクトと予算に最適な専用ソフトウェア開発チームを自由にアウトソーシングすることができます。 2.専用開発チームの構成 専用開発チームを雇うということは、基本的にプロジェクトに取り組むための専門部隊を作るということです。このチームは通常、明確な役割分担、円滑な運営、効率的な実行を保証するために、明確に定義された構造に従っています。ここでは、主要な役割の内訳を説明します。 プロジェクトマネージャー：プロジェクトのライフサイクル全体を監督するクォーターバックのような存在です。タイムラインを管理し、あなたと開発チームとのコミュニケーションを円滑にし、すべてが軌道に乗るようにします。 リード・デベロッパー／アーキテクト：ソフトウェアの設計図（アーキテクチャ）を設計し、開発プロセスを指導する技術的リーダーです。すべてが計画通りに構築されていることを確認します。 ソフトウェア開発者：お客様のプロジェクトに命を吹き込む熟練のプログラマーです。コードを書き、徹底的にテストし、将来のアップデートのためにコードベースを維持します。 品質保証エンジニア（QA）：品質の監視役として、ソフトウェアを入念にテストし、バグ（エラー）を特定して修正し、お客様の基準を満たす洗練された最終製品を保証します。 定期的なコミュニケーションが鍵です！専用開発チームは通常、頻繁にミーティングを開き、進捗状況を話し合い、最新情報を共有し、発生した課題や質問に対応します。このようなオープンなコミュニケーションにより、全員がプロジェクトの目標に沿い、スムーズな開発プロセスを実現します。 このように明確に定義された体制で専用開発チームを雇用することで、効率的で説明責任を果たし、お客様のビジネス・ニーズに応える高品質のソフトウェア・ソリューションを提供することに集中できるチームを得ることができます。 3.専用開発チームを雇うメリット ソフトウェア製品を作るには、適切なチームが必要です。しかし、社内で開発者を見つけ、管理するのは難しいことです。そこで、専用開発チームを雇うという方法があります。これらのチームは強力なソリューションを提供し、社内にチームを作る手間をかけることなく、熟練したプロフェッショナルにアクセスすることができます。 ここでは、専用開発チームを雇うことがプロジェクトにとって賢い選択である理由を説明します。 優秀な人材への獲得：専用開発チームにより、熟練したプロフェッショナルのグローバルなプールを活用できます。必要な専門知識を備えた専用ソフトウェア開発者を雇うことで、プロジェクトに最適な人材を見つけることができます。 市場投入までの時間の短縮：専用開発チームがお客様のプロジェクトに専念することで、迅速な開発を実現し、ソフトウェアの市場投入を早めます。複数のプロジェクトを掛け持ちしている開発者を待たせる必要はもうありません。 費用対効果：専用開発チームを雇うことで、社内にゼロからチームを作るよりも費用対効果が高くなります。必要なリソースの費用だけを支払えばよく、従業員の福利厚生などの間接費もかかりません。ソフトウェア開発チームのアウトソーシングをご検討ください！ コアビジネスに集中：専用開発チームを雇うことで、社内のリソースを解放し、本来の業務に集中することができます。専門家に技術面を任せ、あなたは営業、マーケティング、事業運営に集中しましょう。 必要な時に必要な専門知識を提供：専用開発チームは通常、プロジェクトマネージャーからソフトウェアエンジニア、テスターまで、さまざまなスペシャリストで構成されています。専用開発チームを雇うことで、プロジェクトを成功に導くための適切な専門知識を確実に手に入れることができます。 短期的なプロジェクトに少人数のチームが必要な場合でも、長期的な開発サイクルに大規模なグループが必要な場合でも、最適なソリューションがあります。リモート開発チームを雇うなどして、より幅広い人材プールに低コストでアクセスすることも可能です。 4.専用開発チームを雇う前に考慮すべきこと ソフトウェア・アプリケーションの構築は圧倒されるように感じるかもしれませんが、一人で抱え込まないでください！成功に必要なスキルと集中力を備えた開発チーム、特に専用開発チームを雇うという選択肢もあります。ここでは、雇用する前に考慮すべき重要な質問をいくつか紹介します。 プロジェクトの内外を知る：チームを探す前に、ソフトウェアの目標、機能、望ましい結果について明確なビジョンを持ちましょう。これを明確にすることで、専用開発チームが適切なスキルセットを集め、効果的な計画を立てることができます。 必要なスキルとは：プロジェクトに必要なスキルを特定してください。これには、フロントエンドとバックエンドの開発、データベース管理、テストの専門知識などが含まれます。プロジェクトに関連する技術やプログラミング言語の経験を持つチームを探しましょう。 コミュニケーションが鍵：円滑なコラボレーションは不可欠です。サービス・プロバイダーのコミュニケーション・スタイル、言語能力、組織との文化的な整合性を考慮しましょう。効果的なコミュニケーションはパートナーシップの成功を促進します。 経験が重要：パートナー候補を徹底的に調査すること。評判が高く、業界での経験が豊富で、プロジェクトを成功させた実績のある会社を探しましょう。お客様の声、ケーススタディ、ポートフォリオは、その会社の能力を知る窓となります。 データ・セキュリティは重要：知的財産とデータの保護は極めて重要です。サービスプロバイダーが強固なセキュリティ対策を講じ、業界標準や規制を遵守していることを確認しましょう。 専用開発チームを雇うことは、熟練した労働力、開発サイクルの迅速化、費用対効果を求める企業にとって戦略的な一手となり得ます。専用ソフトウェア開発チームをアウトソーシングしたり、専用リモート開発チームを雇うことも、検討すべきオプションです。  プロジェクトのニーズを慎重に検討し、以下のポイントに従うことで、ビジョンを現実のものとし、ソフトウェア開発の目標を達成するための完璧な開発パートナーを見つけることができます。 >>> もっと見る:専任の開発者雇用‐ビジネスに不可欠なガイド 4. Newwave Solutionsの専用開発チームの採用 ソフトウェアを構築するための完璧なチームを見つけるのは大変なことです。Newwave Solutionsでは、専用開発チームサービスにより、成功へのシンプルな道を提供します。専用開発チーム（またはソフトウェア開発スペシャリストと呼ぶこともあります）の雇用を検討する理由を紹介します。 4.1 専用開発チームによるアプローチ Newwave Solutionsとパートナーシップを組み、専用ソフトウェア開発チームを編成することで、お客様のビジネスにどのような力を与えることができるかを紹介します。 ドリームチームを結成：お客様のプロジェクトの目標を共有し、お客様のニーズに最適な熟練開発者の専用開発チームを編成します。フロントエンド、バックエンドの開発者、テスター（QAはQuality Assuranceの略）、プロジェクトマネージャーなど、お客様のプロジェクトに特化したスペシャリストを揃えることができます。 最も重要なことに集中する：チームの採用や管理にストレスを感じる必要はありません。専用開発チームがいれば、ソフトウェア構築の技術的な側面を当社の専門家が処理する間、お客様は中核となる事業活動に集中することができます。 […]

 専任の開発者は、ソフトウェア開発プロジェクトの心臓部のようなものです。そのため、多くの企業が専属の開発者を雇い、アプリケーションやソフトウェア、ウェブサイトを作成し、業務改善に役立てたいと考えています。 しかし、優秀な開発者を優秀な人材プールから見つけるのは決して容易ではありません。以下の記事で、ニューウェーブ・ソリューションズは、専属プログラマーを雇うための賢い決断をするための最も詳細な情報とガイダンスを提供します。 1. 専任開発者とは？彼らは何を提供するのか? 専任開発者とは、アプリケーションやソフトウェアの構築と開発の役割を担う人のことです。最新のテクノロジーを活用し、ビジネスニーズに基づいた堅牢なソフトウェア開発戦略を構築するための多様なスキルと専門知識を持っています。専任開発者は、クライアントの要件とプロジェクトの規模に応じて、独立して作業したり、専任開発者のチームを結成したりします。 専任の開発者を雇うということは、開発者がテクノロジーと技術面について全責任を負うため、企業はコア業務に集中できることを意味します。 経験とスキルに基づいて、専任開発者はさまざまなタイプに分けられます。そのうちのいくつかはよく見られます。 専任のWeb開発者：これらの開発者は、JavaScript、CSS、PHP、およびNode.jsやReact.jsのようなフレームワークなどのWeb技術に関する深い知識を持っています。企業は、ウェブサイトやウェブ・アプリケーションを開発するために、専属のウェブ開発者を雇うことが多いです。 ソフトウェア開発者：企業は、エンタープライズ・アプリケーションやデスクトップ・アプリケーションを開発するために、専属のソフトウェア開発者を雇います。彼らはJavaやPythonなどのプログラミング言語の専門家です。 モバイル開発者：タブレットやスマートフォン向けのモバイル・アプリケーションを開発する必要がある場合、企業は専任のモバイル開発者を採用します。これらの開発者は、iOSやAndroidを理解しているだけでなく、Kotlin、Java、React Nativeなどのモバイル・プログラミング言語やフレームワークを専門としています。 DevOpsエンジニア：Ansible、Dockerなどのツールの幅広い知識を持つDevOpsエンジニアは、デプロイとソフトウェア開発プロセスの自動化を専門としています。 データサイエンティスト：これらの専門家は、機械学習アルゴリズムと統計的手法を適用してデータを収集および分析します。 >>> もっと見る: ブロックチェーンスタートアップのための開発者を雇う必須ガイド  2. 専任の開発者雇用の5つ以上の主なメリット ソフトウェア、ウェブサイト、またはアプリケーションの効率的かつタイムリーな開発を保証するために、企業は常に専任の開発者を雇う必要があります。この有能な開発者チームは、ビジネス・プロジェクトにいくつかのメリットをもたらします。 2.1. コスト削減 矛盾しているように聞こえるかもしれませんが、専任のプログラマーを雇用することは、フルタイムの社内チームを使用する場合と比較して、実際には多くのコストを節約することができます。開発をアウトソーシングすることで、従業員の固定費（トレーニング、福利厚生など）を削減することができます。さらに、外注チームはプロジェクトの要件に応じて増減できるため、予算をより効果的に管理できます。 また、多くの場合、賃貸料の安い地域や国で専属の開発者を雇うことができます。これにより、全体的なコストを削減できます。したがって、専門的なプロジェクトや短期的なプロジェクトでは、専属の開発者を雇うことが常に最良の選択となります。 2.2. 高度な専門性 専属開発者を雇うということは、社内のITスタッフが持っていないようなスキルを持つ、専門性の高いチームを持つということです。開発者による専門知識と適切な技術への理解は、あらゆるプロジェクトの成功に極めて重要な役割を果たします。 2.3. 生産性の向上 開発者がプロジェクトに専念することで、作業の生産性が大幅に向上します。その結果、複数のプロジェクトを管理しなければならないスペシャリストを使うよりも開発スピードが速くなります。御社が製品を迅速に市場に投入する必要がある場合、専属のウェブ開発者を雇用することで状況が一変します。 2.4. スケーラビリティと高い柔軟性 急速に変化するビジネス環境において、専属プログラマの採用は、業務量が変動し、短期プロジェクトが頻繁に発生する企業にとって最良の選択となります。 プロジェクト期間中、企業は長期の雇用関係に縛られることなく、最高品質の専門家と協力する機会を得られます。また、開発者チームは、固定チームに関連するコミットメントやコストなしに、プロジェクトの要件とスケジュールに合わせて規模を拡大または縮小することもできます。 2.5. リスクの軽減 専任の開発者を雇用することで、プロジェクト関連のリスクを軽減することができます。企業は、何百、何千ものプロジェクトを完了した経験豊富な専門家と仕事をすることができます。 3. 専任の開発チームを雇うには？ その分野のトップエキスパートとプロジェクトを実行する機会を得る前に、まず彼らを雇う方法を知っておく必要があります。 3.1. 専任プログラマーを雇用する6つのステップ 専任の開発者を雇うには、以下の6つの手順に従う必要があると考えています。 ステップ1：プロジェクト要件を定義する このステップでは、開発したいソフトウェア・ウェブサイト・アプリケーションの目標、主要機能、ターゲットユーザー、希望する技術プラットフォームなどを決定する必要があります。プロジェクトの要件とスコープを定義して初めて、どのような専属ソフトウェア開発者を雇う必要があるかがわかります。また、この段階で集めた情報は、パートナー候補とのコミュニケーションや情報発信に活用されます。 ステップ2：潜在的なパートナーを調査してリストアップする 市場には多くのソフトウェア開発アウトソーシング会社があります。あなたの仕事は、プロジェクトに適したパートナーを選ぶことです。ランキングサイトやオンラインレビューでパートナー候補をリサーチすることができます。同じようなプロジェクトの経験がある会社を優先しましょう。 ステップ3：開発者のスキルを評価する 専属の開発者を雇うには、パートナー候補がプロジェクトの要件を満たすために必要な経験と知識を持っているかどうかを評価する必要があります。彼らがプロジェクトの規模や複雑さに適しているかどうかを確認します。評価するには、レビューサイトでパートナーについて読んだり、直接会って経験や方法、使用している最新のツールについて尋ねたりすることができます。 ステップ4：提案、見積りを依頼する 潜在的なパートナーのリストを絞り込んだ後、提供したプロジェクト情報に基づいて詳細な見積もりと提案を依頼する必要があります。提案には、プロジェクト計画、予算見積、チーム構成などを含めます。 ステップ5：話し合いと契約の締結をする パートナーを選んだら、専任のモバイル開発者を雇う次のステップは契約書に署名することです。契約書はプロジェクトの法的枠組みを提供し、関係するすべての当事者の権利と利益を保護します。契約書には、製品要件、期限、支払いスケジュール、セキュリティ問題などに関する条件を明確に記載する必要があります。 ステップ6：オンボーディングを計画する このステップでは、コミュニケーションチャネルの選択、プロジェクト管理ツールの選択、会議のスケジュール設定を行います。また、効果的なコラボレーションを実現するために、プロジェクトの目標と企業文化に合わせて開発者を配置する必要もあります。 3.2. […]

ベトナムのIT産業は力強く成長しているため、この産業におけるベトナム人件費を評価し理解することは非常に重要です。これは企業の競争力に影響を与えるだけでなく、技術分野における優秀な人材の育成と獲得能力に繋がります。  情報技術産業におけるベトナム人件費に影響を与える要因  ベトナム 人件 費 どの要因が最も強い影響を与えるかを明確に理解するために、ベトナム人件費に影響を与える要因について詳しく学びましょう。   経済指標  世界および国内の経済状況は、IT人材市場に大きな影響を与えます。世界経済の低迷、国際紛争、Covid-19の流行は、情報技術産業、システム開発市場価格に影響を与え、ベトナムにおけるIT業界の製品消費と輸出市場に影響を与えてきました。  >>> もっと見る: ODCとは?オフショア開発センターの意味を解説 対外政策改革  継続的な拡大と国際統合により、情報技術企業にとって、さまざまな国から情報技術エンジニアをますます引きつけ、採用する有利な条件が生まれています。  情報技術への投資促進  情報通信技術への投資は、ビジネスや経営におけるパフォーマンスや効率の向上に役立ちます。企業は、情報技術システムを開発するために、確かな専門知識を持つ人材、情報技術に特化した高い技能を持つベトナム人のエンジニアを必要としています。  そのため、一企業だけでなく多くの企業が、近代的で先進的なITシステムを持つために、ベトナム人件費に多額の投資を行うことを躊躇していません。  資格、プログラマー単価、企業要件の差  この格差がIT人材の不足につながっています。IT人材の新卒者数は年々増加していますが、企業の実際の要件を満たしているのはごく一部です。IT人材市場で競争を勝ち抜くためには、テクニカル・スキルとソフト・スキルの訓練と向上が必要です。  IT業界のベトナム人件費  この業界における人材の給与は、各ベトナム人エンジニアの人月によって決まります。ベトナム人件費は今後、社会経済状況や経験年数に応じてより明確に分類されるでしょう。  では、人月とは何か？これはプロジェクトマネジメントにおける時間計測の単位で、1ヶ月またはそれに相当する人の作業時間を表します。この単位は、特定のタスクを実行するために必要な作業量や労力を見積もり、測定する手段として使用されます。  近年、ベトナムはITアウトソーシングの開発が著しい国のひとつです。ベトナムでのオフショア開発は、IT業界で人気になってきます。国や地域によってコストや通貨が異なるため、ベトナムだけでなく他のアジア諸国も、人材の質とコストの最適化の両面で高く評価されています。  IT業界のベトナム人件費はあまり変動しない  IT業界のほとんどの職種は、比較的近い給与からスタートします。2年勤務すると、経験や基礎知識の蓄積により給与が急上昇します。  企業は、IT業界のベトナム人件費に対して、以下のような追加的な知識やスキルを持っている場合、より高いコストを支払うことになります。  ・基本的なスキル：Java、Python、.Net、C++、PHPは、長年にわたり高い評価と給与を維持しています。  ・新しいスキル：クラウド、人工知能（AI）、機械学習（ML）、DevOpsは、市場の動向と需要を反映し、より高い給与でより多くの投資を受けています。  IT業界のベトナム人件費は、労働者の職階が上がれば上昇します。職階によって大きな差があり、リーダー・マネージャー、ディレクター・アーキテクト職の給与が最も高く、月給相場とエンジニア価格の差とも考えられます。  例えば、ジュニア職の平均給与は月収600～1,000USDであるのに対し、中堅・上級職の平均給与は月収1,100～2,000USDと徐々に上昇し、最上位職では月収2,500USD（ベトナム単価で6,000万VND以上に相当）を超えることもあります。  全体として、システムエンジニアの単価は以前とあまり変わっていないものの. 全体として、システムエンジニアの単価は前年とあまり変わらないものの、職種やレベル、あるいはシステム設計の価格表には、業界内で変動や差別化が見られます。  >>> もっと見る: オフショア開発による収益2倍 ベトナムの情報技術分野の人材比率は全労働人口の1.1％と推定される  情報技術分野において、ベトナムの国家総労働人口に占める人材の割合は、現在5,100万人中1.1%と推定されています。しかし、近い将来、ベトナムのこの比率は、技術的な質の向上に伴い、2％まで上昇すると予想されています。  2025年までに、ベトナムのデジタル経済目標はGDPの約20％を占めるように目指しています。2030年の予測では、デジタル経済はGDPを7％～16％押し上げ、約280億～620億米ドルに相当します。  政府はデジタル経済を推進するために多くの政策やソリューションを導入しており、その中で人材は重要な役割を担っています。デジタル思考とデジタル・スキルを持つ新たな人材は、デジタル経済への転換を促進し、実行するための重要な要因となります。  従って、企業が人材への投資を増やしたいのであれば、この業界の平均IT単価はビジネスコストの多くを占めるため、より注意を払う必要があります。  FPT Digitalの調査によると、デジタル人材が充実している企業は、充実していない企業に比べて、収益と利益を12％～20％増加させることができます。  同時に、デジタル人事戦略を導入している企業は、一般的に他の企業よりも従業員の定着率が20％高く、人材管理プロセスの改善が2～3倍高くなる可能性があります。  国内外におけるIT人材の競争的発掘  現在、デジタル人材の需要、特にIT分野の需要は増加の一途をたどっています。ベトナムがハイテク投資の魅力的な投資先となっていることを考えれば、この成長は理解しやすいです。  情報技術人材を持たない企業は、平均的な市場価格で積極的に外部人材を雇用することができます。 しかし、企業や業界でデジタルトランスフォーメーションの必要性が高まるにつれ、トランスフォーメーション・プロセスを担う人材の確保が課題となっています。アウトソーシング・ユニットに支払う月額料金は、時に企業の人員よりもはるかに高額になります。  リモートワークがますます一般化する中、多くの国内企業や外資系企業が他国からの労働力ソースの探索を拡大しており、人材確保における熾烈な競争につながっています。  これは給与の上昇につながるため、IT業界のベトナム人件費に問題が発生し、労働条件の改善が必要となる一方で、人材不足による労働者の転職やプロジェクトの中断を招く可能性もあります。これらの問題はすべて、ベトナムの企業の事業活動に影響を与えます。  したがって、この課題に対処するために、企業は明確なビジネス戦略を策定し、正確なデジタルトランスフォーメーションのロードマップを構築すると同時に、長期的な計画を立て、人材の獲得と育成を行う必要があります。 その人材は事業の発展に伴走していきます。 >>> もっと見る: 情報技術業界におけるインド人件費の分析 IT分野における人材市場のチャンスとチャレンジ  […]

IT業界におけるインド人件費に疑問を持ち、業界の競争力について知りたいですか？インドのIT業界のメリットとデメリットは何ですか? この記事では、Newwave Solutionsと一緒に情報技術業界におけるインド人件費の競争と発展可能性について分析しましょう。 インドのIT業界の概要 情報技術(IT)業界は、インド経済において重要な役割を果たしています。ITと電気通信の急速な発展により、ITはインド人に何百万もの雇用を生み出す業界の1つになりました。 統計によると、インドのIT業界は2021年の1900億ドルから5年間で約3500億ドルの収益を達成し、この数字は力強く成長し続けているということです。これは国内IT企業の発展と世界各国からのITサービスアウトソーシングの増加の結果です。インド人件費が安いため、アウトソーシングのIT人材が増える傾向になります。 インドの給与と人件費は、職種によって大きく異なります。データアナリスト、プログラマー、テスターなどの専門資格やスキルによって1人月相場は異なります。ただし、他の先進国と比較すると、インドでのコストやエンジニア単価相場は低いことが多く、インドの組織にとって競争上の優位性を生み出しています。 グローバルな競争とデジタル変革に直面しているインドのIT業界は、デジタル時代における成長機会を維持し、獲得するために努力しています。 IT業界のインド人件費 人件費の安さと質の高い人材のおがけで、インドは世界各国からITサービスのアウトソーシング先として人気を集めています。KPMGの報告書によると、インドのIT従業員の平均給与は年額17800ドルで、1人月相場の1483ドルに相当するということです。 国際企業がITプロジェクトの実施にインドを選ぶのは、その価格競争力と効率的な品質が理由であることが多いです。インドの金が安いことも、インド人件費に影響を与える客観的な要因です。インド人件費を含む平均的なIT単価には、基本給だけでなく、昼食手当、住宅手当、出張手当、社会保険などの手当や福利厚生も含まれます。インドのIT企業は、従業員が効率的に働けるよう、魅力的な福利厚生パッケージを提供して従業員を維持することがよくあります。 インドのIT業界には優秀な人材が豊富にいます。インドのIT業界を代表する組織であるNasscomの統計によると、IT従業員は約450万人で、そのうち150万人が新入社員ということです。インドは集中的なIT教育システムを提供しており、3000以上の大学や技術研究所があります。毎年、約150万人の新しいITエンジニアを卒業します。多くのインド人IT従業員は、英語でのコミュニケーションや海外顧客との共同作業に非常に優れています。 企業は、インドのIT人材を活用することで、作業の品質と効率を確保しながら、人件費を大幅に節約できます。このおかげで、これらの企業はインドのIT業界の力強い成長に貢献し、世界の情報技術分野に関しては、インドを主要な目的地の1つに位置づけています。 オフショア開発のパートナーをお探しですか？すぐにご連絡ください。 IT業界におけるインド人件費を他国と比較 Tholonsが提供するITのインド人件費指数（ITLCI）によると、インドのITLCIスコアは100で、ランク付けされた50カ国の中では最低ということです。米国のITLCIは218で、最高です。IT業界におけるインド人件費は米国の約46％に過ぎません。コストの値幅によって、国ごとに「単価とは何か」の定義が異なります。そのため、インド人件費は大きく異なります。 このITLCI指数は、給与、オフィスコスト、追加の人件費、旅費、生活費など多くの重要な要素に基づいて算出されます。この違いの主な理由は、インドの賃金と人件費がかなり低いことです。 IT業界におけるインド人件費が他国に比べて低いことは、インドのIT業界にとって大きな競争優位性を生み出しています。また、ITシステム設計の料金表には様々な項目が含まれており、顧客のニーズに応えています。サービスを使う会社は、月額単価のアドバイスを求めることで、より安い価格を得ることができます。これにより、多くの国際的な企業や組織がインドに集まり、ソフトウェア開発やITサービス センターが設立されています。 企業はインド人労働者を活用することで、仕事の品質とパフォーマンスを確保しつつ、コストを大幅に節約できます。これはインドのIT業界の力強い成長に貢献し、インドをこの分野で世界有数の目的地の1つとして位置づけています。 インドにおけるITシステムの開発可能性 ITに対する需要の増加: 人工知能、クラウドコンピューティング、モノのインターネット、ビッグデータ、ブロックチェーンなどの新技術の開発により、ITに対する需要が増加します。インドのIT企業はこの機会を活用して、国内外の顧客に最先端のITソリューションを提供できます。 IT業界におけるインド人件費は今後上昇すると予測されています。世界的な情報技術の需要の増加に伴い、インドは今後も投資を呼び込み、IT産業における人材の育成を育成することができます。情報技術の教育と訓練への投資は、より多くの雇用機会を生み出し、インドの労働者の技術レベルを向上させるでしょう。 >>> >>> もっと見る: 【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 インドはIT分野への投資を促進する政策を推進しています。 インド政府はインフラ整備や税制支援など、投資を促進する政策を導入しています。これにより、企業がインドでソフトウェアおよびITサービスセンターを開発する条件が生まれます。 インド政府はデジタル経済の発展を支援する政策を実施し、情報通信技術分野に有利な条件を整えています。インド政府は、2025年までに国のデジタル経済を1兆ドルにするという目標を掲げています。この目標の達成に貢献する重要な要素には、電子商取引の成長、携帯電話とデジタル決済の台頭が含まれます。 情報技術分野での主導的役割を維持し強化するため、インドはデジタルインフラと接続ネットワークへの投資に注力する必要があります。現在、企業全般、特に個人はデジタルプラットフォームへの依存度を高めています。 したがって、あらゆる産業、特に情報技術産業は、高速インターネットアクセスと強力な技術インフラを確保する必要があります。これは、デジタルの差を減らし、すべての地域に平等な機会を提供するための鍵となります。 インドでは、電子商取引、ヘルスケア、金融技術の分野で成功を収めたスタートアップ企業が成長しています。情報技術業界も例外ではありません。インドは現在、世界のデジタルリーダーとして台頭しており、企業や国に絶好の機会をもたらしています。 適切な投資とパートナーシップを通じて、インドはこの状況を継続し、世界のデジタルリーダーとしての地位を強化することができます。今こそ、インドとともにIT業界のデジタル革命、技術革新、デジタルトランスフォーメーションに参加するのに最適な時期です。 まとめると、情報技術産業におけるインド人件費の分析により、大きな競争と成長の可能性が示されました。人件費の安さを競争力とするインドは、世界中からITプロジェクトや投資を集めています。IT業界の発展は経済に重要な貢献をし、インド国民に雇用の機会を創出します。ご一読ありがとうございました！ Related Posts 【必見】オフショア開発とは？ オフショア開発のメリットと適切なオフショア開発企業の見つけ方を解説 ニアショアとは？ニアショア開発とオフショア開発はどちらが良いのでしょうか？ 【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 ベトナムIT企業トップ10

現在、ブリッジse（BrSE）は、情報技術を学んでいる、あるいはこれから学ぶ多くの若者にとって魅力的な仕事になりつつあります。この記事では、ブリッジseとは何かをより深く理解するために、Newwave Solutionsが最も基本的な情報に答え、ブリッジエンジニアになるための資質を理解するのに役立ちます。 1. ブリッジSE (BrSE) とは何か? BrSE（ブリッジシステムエンジニア）は、アウトソーシングサービスを提供する専門企業内で、顧客部門と開発チームを繋ぐ仕事です。  ブリッジ エンジニアは、顧客サービス要件を理解し、それらの要件を自社の開発チームに伝えることを主な業務とすることが多いです。  そのためにブリッジエンジニアは、依頼を受けた段階から納品まで、プロジェクトの進捗を常にフォローする必要があります。 2. ブリッジシステムエンジニアの役割 2.1.言語とテクノロジー  ブリッジseとは、単なる翻訳者ではありません。日本語やあらゆる言語に堪能であるだけでなく、ITに関する強力な知識を備えた人材です。 ブリッジseとは、クライアントの要件を開発者に明確にし、開発者の視点やプロジェクトの進捗状況をクライアントに伝え、不一致が生じた場合には解決策を導きながら、すべての進捗に影響を与えないようにナビゲートする人です。ブリッジseに求められるのは、クライアントが望む成果物や、クライアントの課題をどのように解決するかをしっかりと把握し、開発者に理解できるようにそれを伝えることです。そのため、ITの知識は必須となります。  実際には、ブリッジseに転職する人の大多数は、開発者として少なくとも1～2年の経験を積んでいます。その後、外国語スキルやプロジェクト管理スキルを磨くことに重点を置き、キャリア転換の前にこの側面を強調します。  2.2.プロジェクトのさまざまな段階での柔軟な役割  ブリッジseが、プロジェクトのさまざまな段階でさまざまな役割を担うのは当然のことです。例えば、プロジェクトの初期段階では、顧客のニーズや仕様を分析し、ソリューションを提案するなど、ビジネスアナリストと同様の活動を行います。実装段階では、プロジェクト マネージャーの役割を引き受け、プロジェクトの進行状況を監督したり、言語の仲介者として機能したり、テスターのようにソフトウェアをテストしたりすることもあります。さまざまな責任を伴う多面的な役割です。 >>> もっと見る:  【2024年最新版】ブリッジSEとは？SEの平均単価 3. オフショア開発プロジェクトにおけるブリッジseの重要性 ある意味、ブリッジseの役割は主にIT企業、特にオフショア開発業界において特徴的な存在と言っても過言ではありません。ブリッジseがオフショア開発プロジェクトにとって重要である主な理由の1つは、そのようなプロジェクトでよくある2つの失敗を防ぐ能力です。  第一に、オフショア開発プロジェクトで生じる言語の壁を克服するのに役立ちます。オフショア開発の特徴である、異なる国に住む人材とのコラボレーションでは、異なる言語を扱う必要があります。アウトソーシングプロジェクトの中、顧客の言語（日本語、英語、韓国語など）に堪能な開発者とともに、1～2名のブリッジseを配置することで、企業は要件やニーズを開発チームに効果的に伝えることができます。クライアントはブリッジseやプロジェクトマネージャーを含め、全体として3～4人程度と相談すればよいです。これにより、すべての情報を1か所に収集するプロセスが合理化され、管理が容易になります。  第二に、プロジェクトのハイレベルな段階をスムーズに進めることができます。これには、クライアントの使用状況と要件を分析し、課題に解決するソリューションを提案することが含まれます。ITをよく理解しているブリッジse (プロジェクトマネージャーの代替として機能することもあります) は、クライアントの既存のソフトウェアシステムや課題を分析し、小規模なテストを実施し、さまざまな役割を担うことができます。  このようにして、双方間の協力の架け橋として機能するブリッジseとは、非常に貴重な人材であることが証明されています。 4. ブリッジseの責任と年収 4.1.ブリッジseの責任  ブリッジseとは、オフショア開発がスムーズに進むよう、双方の橋渡し役を担ってる人であり、以下の業務を担当します。  日々の仕事：  顧客とのコミュニケーション、メールなどの処理  日次計画の作成  プロジェクト進捗の監督・報告  週、月、四半期などのレポート作成  プロジェクトごとの作業:  顧客の要求・仕様を分析し、方法を提案する  オフショア設計書の作成  開発チームへの開発・設計内容の説明  完成品のテスト  顧客へのオフショア開発進捗・品質報告  双方の打ち合わせ設定等のサポート  4.2. ブリッジseの年収  ブリッジseの年収は、経験やスキルなどの要素によって異なり、また地域によっても異なります。例えば、日本では、ブリッジseの年収は450万円から850万円（約3万米ドルから5万7千米ドル）が一般的です。一方、ベトナムのような場所でオフショアサービスを活用する場合、経験豊富な専門家にその年収の半分を支払うことも可能です。 >>> もっと見る: 【必見】オフショア開発とは？ オフショア開発のメリットと適切なオフショア開発企業の見つけ方を解説 5. ブリッジseが仕事をする上で抱えている問題とその解決策とは? […]

低コストで委託・発注できるオフショア開発には「ラボ形開発」と「請負開発」の2種類があります。では、ラボ形開発とは一体何でしょうか?請負開発と比べてどのようなメリットがありますでしょうか?それについては次の記事をご覧ください。  1.ラボ型開発とは  ラボ型開発は、専属のエンジニアチームがあるプロジェクトに一定期間に参加することを確保する形態です。  システム開発をアウトソーシングする際に、従来では請負開発が一般的でした。この請負モデルでは、プロジェクト単位での契約となり、プロジェクトが終わると開発チームは解散します。  ラボ型は長期的、例えば6ヶ月や1年以上といった期間単位で開発リソースを確保するモデルで、一定量の開発作業が恒常的にある企業、例えばサービス事業会社、新規事業を立ち上げる企業などに適しています。  2.ラボ型開発のメリット  2.1.開発コストを抑えられる  オフショア開発とラボ型開発の目的は本来様々ですが、ラボ型開発のメリットとしてまず挙げられるのが開発コストを抑えられることです。 ラボ形開発では、専任の開発チームと継続的な開発が保証されます。そのため、長期にわたる大規模な開発の場合、企業の大幅なコストを削減するのに役立ちます。また、請負開発の場合、納品後・受入テ ストの修正や開発途中の仕様変更などに追加費用が発生します。  2.2.優秀なエンジニアチームを一定期間内に確保できる  ラボ型開発の2つ目のメリットは、優秀なリソースを一定期間確保できることです。ラボ型開発により、特定のリソースを自社専任で一定期間確保することが可能となります。社内システムの保守・運用とアプリケーションソフトをリリースすることは海外のラボ型開発に適します。  2.3.仕様変更や修正が柔軟に対応できる  ラボ型開発の3つ目のメリットは、仕様変更や改訂に柔軟に対応できることです。請負開発の場合、成果物に基づく契約となるため、仕様の変更や修正が発生するたびに見積りが必要となります。ただし、ラボ型開発の場合は「工数×時間」の原則で契約するため、修正があっても見積りを提示する必要はありません。これにより、エンジニアは仕様変更などの作業にも柔軟に対応できます。  3.ラボ契約開発のデメリット  3.1．一定期間中には大量の仕事を行う必要がある  ラボ型開発は、一定期間中に専属チームを確保する契約形式です。したがって、契約期間中に開発チームは一定量の仕事を発注する必要があります。明確な発注プランや依頼の方向性が定まっていないと、チーム運用が迷走してしまう可能性もあります。  3.2.チームビルディングの時間が必要  ラボ契約の依頼者側は、チームの一員として開発に参加することができます。準備やレクチャーを通してチームビルディングを行う必要があるため、チームを結成したばかりの時期は「滑り出しが上手くいかない」と感じることもしばしばです。  3.3.費用対効果が低くなりやすい  ラボ型開発では、契約期間中に一定量の仕事を完成する必要があります。したがって、依頼する案件量が少ないと、逆に実際のコスト削減効果が得られない可能性があります。「継続して依頼できる量の案件があるか」、「発注する案件が少なくなった時の対策は練られているか」などの点を事前に熟考しておく必要があります。  4.ラボ型開発と請負型開発の違いは?     ラボ型契約  請負型契約  責任範囲  業務の遂行  契約期間内での成果物の完成  契約期間  指定した期間  納期まで     どちらもそれぞれ特殊なメリットはありますが、大きな違いとしては「契約の詳細内容」に微妙な差異があるのが特徴です。概要の項で解説した通り、ラボ型開発は「指定した期間の間だけエンジニアを確保できる契約」です。一方、請負型開発は、「発注したシステムやサービスを完成させて納品する契約」となります。プロジェクトの完了を目的に契約を結ぶのが、請負型開発なのです。  期間を設けて「継続的にエンジニアチームを確保したい場合」にはラボ型開発が役立ちますが、「システムやサービスの完成だけを依頼したい場合」は、請負型開発が重宝するでしょう。請負型開発は、プロジェクトが完成すれば契約が終了となるため、余分な開発コストが発生しにくい利点があります。一方、請負型開発は完成品となるシステムやサービスの全体像が曖昧だと、必要なエンジニアの数や工数の見積が立てにくくなるという欠点もあります。     5.まとめ  この記事では、ラボ型開発と請負型開発の違い、特徴やメリット・デメリットを紹介してきました。ラボ型開発は、コストを削減し、中長期的に人材を維持できるため、魅力的な開発手法です。  また、仕様や要件が変更される可能性がある場合や、プロジェクト量が安定している中長期の開発プロジェクトの場合には、ラボ型開発をお勧めします。一方、受託開発は要件や納期が明確な場合や、ワンタイムで開発を委託したい場合に適しています。それぞれの違いを解消し、自社に適した開発を進めてみましょう。  Related Posts 【必見】オフショア開発とは？ オフショア開発のメリットと適切なオフショア開発企業の見つけ方を解説 ニアショアとは？ニアショア開発とオフショア開発はどちらが良いのでしょうか？ 【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 ベトナムIT企業トップ10

1. ブリッジSEとは？  ブリッジSE（Bridge Software Engineer、BrSEの略語）またはブリッジエンジニアは、会社とお客様をつなぐ責任者です。BrSEの仕事は、顧客の目標や要件を確認することで、プロジェクト実施チームをサポートすることです。同時にBrSEは、顧客がチームの製品開発工程を明確に理解できるようサポートします。この役割のおかげで、BrSEは両者が互いを理解し、プロジェクト開発工程が首尾一貫したものとなり、高いパフォーマンスを達成できるよう支援します。このタスクを遂行するために、ブリッジSEは、リクエストの受領段階から製品の引き渡しプロセスまで、プロジェクトの進捗状況を注意深く監視する必要があります。  2. SEの平均単価  Estatによると、一般的なSE単価は38万円前後で、タスクや担当業務によって変動します。一般的に、5年以上の経験を持ち、オフショア開発プロジェクトに参画した実績のあるITエンジニアは、平均よりも高単価となります。   一般的にSE単価を見ると、大半が初心者と中級者であることがわかります。キャリアアップにはコスト増がつきものですが、その価格を果たすのはごく一部です。高単価を果たすためには、優れた技術や経験だけでなく、それ以外の要素も欠かせません。  2.1.エンジニアの相場は業界によって異なる  ITには様々な職種があり、エンジニアの価格も様々です。一般的には、顧客と直接やり取りをしたり、要件定義やシステム設計などの業務を担当したりすると、仕事の流れが上の段階に行くほど、相場が上がっていきます。ITエンジニアの中でも、プロジェクトマネジメントなどの全体的な仕事を請け負う人は、平均よりもSE単価の相場が高くなっています。  逆に、テストや運用・メンテナンスなどの工程がすでに確立されており、特別な知識や専門的なスキルを必要としない場合は、単価を下げることができます。企業規模や経験年数、仕事の大きさによる違いを見ることができます。システムエンジニアやITエンジニアの場合は総務省の査定によると、単価表が変わることもあります。  詳細は以下をご参照ください。  レベル  人月単価  新人エンジニア  60万円～80万円  中級エンジニア  80万円～100万円  シニアエンジニア  100万円～140万円  >>> もっと見る:  【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 2.2. SE単価は地域によって異なる  SE単価は業種によって異なるほか、地域によっても異なります。これはインフラコストや生活コストの違いによるものです。  例えば、同じオーダーでも、大都市では月平均100万円のSE単価が、地方や都市部の小規模な地域では60万円から70万円に下がることもあります。一方、物価の安い国では30万円を下回ることもあります。  地域と業種の2大要素に加え、経験年数や業務規模もSE単価に影響します。 3. ブリッジSEを使用する際のメリットとデメリット  ブリッジSEは、ITに関する知識だけでなく、顧客と開発チームの間の作業プロセスにおいて重要な役割を果たします。さまざまなメリットとデメリットがありますので、ブリッジSEを利用するには、プロジェクトの効果と成功を確実にするための慎重な検討と適切な判断が必要です。  3.1. ブリッジSEのメリット  情報技術エンジニアをプロジェクトに組み込む最も顕著な利点のひとつは、効果的なコミュニケーション能力です。このエンジニアは、顧客と開発チームの間で正確な情報伝達を支援するだけでなく、両者の対立や誤解を解決する上でも重要な役割を果たします。  さらに、ブリッジSEのサポートと進捗管理は、関係者に十分かつ適切な情報を提供しながら、すべての作業を円滑に進めるのに役立ちます。特に、リーズナブルな価格で豊富な経験を持つITエンジニアを採用できれば、プロジェクトに大きなプラスとなるでしょう。  3.2. ブリッジSEのデメリット  しかし、すべてが完璧というわけではなく、ブリッジを使用することでデメリットも生じます。小規模なプロジェクトでは、ブリッジSEを雇用するコストを慎重に検討する必要があります。前述したように、SE単価は決して小さくはなく、十分な価値をもたらさないこともあるため、慎重に検討する必要があります。  考慮すべきもう 1 つの側面は、ブリッジSEの能力と経験です。  このブリッジSEが効果的に働かなかったり、プロジェクトに対する深い理解がなかったりすると、作業工程に好ましくない障害が生じる可能性があります。   また、上流工程も困難になる可能性があります。ブリッジSEは、しばしば意思決定の仲介役を務めなければならず、これが遅延を生み、プロジェクトの柔軟性を低下させます。  4. まとめ 全体として、ブリッジSEを使用するかどうかは、プロジェクトの規模、予算、プロジェクトの特殊性など、多くの要因に依存します。しかし、正しく導入されれば、ブリッジSEは顧客と開発チームを強固に結びつける有用なリソースとなるでしょう。  Newwave Solutions Japanは、先進的なITソリューションを提供するだけでなく、お客様のアイデアと当社の専門家チームの創造性の間に強固な架け橋を築きます。ブリッジSEのサービスは、単なるワークフローの一部ではなく、当社が請け負うすべてのプロジェクトにおいて、深い理解と長期的な成功を引き出す鍵なのです。  Related Posts 【必見】オフショア開発とは？ オフショア開発のメリットと適切なオフショア開発企業の見つけ方を解説 ニアショアとは？ニアショア開発とオフショア開発はどちらが良いのでしょうか？ 【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 […]

日本のIT業界は、特にAI、データサイエンス、クラウドコンピューティングなどの先端技術分野で深刻な人材不足に直面しています。若い人材も減り、人材育成が難しくなっています。そこで、この状況を打破する方法として「オフショア開発センター（ODC）」が利用されるようになっています。  では、ODCとは何ですか？ODCとはどういう意味ですか? Newwave Solutionsで説明させていただきます。また、オフショア開発に興味がある方は【必見】オフショア開発とは？ オフショア開発のメリットと適切なオフショア開発企業の見つけ方を解説の記事もぜひご覧ください。  1. オフショア開発センター（ODC）とは? オフショア開発センター（ODCの略語）とは、海外国で活躍しているセンターがソフトウェア開発サービスを提供することを指します。ODCは、日本よりも人件費が安い外資系企業のソフトウェア開発モデルの一つです。具体的には、IT専門家チームが担当し、一定期間（通常3か月～1年程度）プロジェクトを実施します。  ODCのメンバーは？  開発チーム（Development Team）: UX/UIデザイナー、テスター、フロントエンド・バックエンド・フルスタックエンジニアなど、ソフトウェア開発プロセスに直接関与するIT専門家が含まれます。利用者に提供する製品を完成させます。  ソフトウェアアーキテクト（SA – Software Architect）：システムインフラストラクチャを構築し、製品の整合性とパフォーマンスを保証する責任を負う人です。  プロジェクト管理（PM – Project Manager）：顧客にコンサルティングし、適切なサービスを提案し、プロジェクトの進行状況を計画および管理し、すべての作業がスムーズに進むようにします。  ビジネスアナリスト（BA – Business Analyst）：顧客のニーズを分析して開発計画を策定し、ソリューションや戦略的文書を提供します。  品質保証（QA – Quality Assurance）：製品の品質を保証し、プロジェクトの進行状況を監視して、製品が品質基準を満たしていることを確認する人です。  翻訳および通訳サポートチーム：ブリッジSE、ITコミュニケーターなど、社内チームと顧客の間で文書の翻訳および通訳を担当する専門家です。  2. ODCの意味は?オフショア開発センターのメリット ODC（オフショア開発センター）は単なる経営戦略ではなく、企業にとって大きな意味をもたらします。  2.1.コストの最適化  ODCは、日本よりも人的コストが低い国で開発することで、コスト面で大きなメリットをもたらします。これは、国内で働くエンジニアを雇用する場合と比較して、特に重要です。例えば、日本とベトナムを比較すると、ベトナムの人件費は日本の1/3から1/2しかありません。  コスト削減は人件費に適用されるだけでなく、インフラストラクチャやその他の多くの要素など、さまざまな側面に関係します。特に、ODCはシステム開発仕様に変更があった場合のコスト削減に役立ち、開発プロセスの柔軟性と節約を促進します。  2.2.高品質のIT専門家チーム  ODCオフショア開発室を配置するためにトップITの国を選択するということは、高品質のリソースを活用する機会があることを意味します。優れたIT教育システムとより多様なエンジニアがいる国では、日本のリソースでは提供できない可能性のある有能な労働力が確保されていることがよくあります。  さらに重要なのは、システム開発を安定したIT専門家チームに委託することで、プロジェクトをスムーズに進めることができるということです。保守、運用、インフラストラクチャ管理などのタスクだけを担当してもらえれば、作業プロセスはよりスムーズかつ効率的になります。  2.3.柔軟な開発と時間の最適化  ラボ型開発はアジャイル思考の使用を通じて実現され、柔軟な開発が可能になります。一方、受託開発はウォーターフォールで行われるため、開発途中で仕様を変更することができません。  ラボ型開発アプローチでは、完璧であることが主な目標ではなく、MVP (Minimum Viable Product) を使用することで、最小限の仕様を考え出し、ユーザーからのフィードバックに基づいて改善を続けることができます。これにより、ユーザーの反応に応じて仕様を柔軟に実験および調整できます。  >>> もっと見る:  【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 3. Newwave Solutions Japanにおけるオフショア開発センター Newwave Solutions JapanのODCサービスは、コストの削減に役立つだけでなく、他の多くの重要なメリットももたらします。ODCの使用により、為替レートの違いにより人件費が削減され、採用、トレーニング、オフィスインフラストラクチャなどに関連するコストが削減されます。これはプロジェクトの総コストの削減に大きく貢献します。  採用プロセスを厳密に管理することで、当社は定期的に精査され、顧客の期待を確実に満たし、それを超える高品質のIT人材を提供することに尽力しています。これにより、柔軟性があり、プロジェクトのあらゆる変更にすぐに対応できる質の高いチームを構築することができます。  […]

ベトナムの情報技術セクターが爆発的に成長するにつれ、外国企業にとってベトナムオフショア開発会社を見つけることはますます困難になっています。この問題を解決するために、ベトナムで評判の良いベトナムオフショア開発会社10社のリストを紹介します。このリストは、顧客およびベトナムのIT協会からの評価やレビューに基づいています。  ベトナム経済は情報技術（IT）の分野で力強く成長しています。世界中の多くの企業が、ベトナムオフショア開発のパートナーを見つけるためにベトナム市場に関心を寄せています。しかし、ベトナムで適切なベトナムオフショア開発パートナーを選ぶことは、困難かつ重要なタスクです。  そこで、顧客からのレビュー、ソーシャルメディア上の評価、評判の良いウェブサイトからの技術評価、そして業界に関する深い知識に基づいて、ベトナムオフショア開発におけるトップ10社のリストを紹介したいと思います。この記事は、ソフトウェア開発プロジェクトのパートナーをより自信を持って選択するのに役立ちます。 1. Newwave Solutions Japan株式会社 Newwave Solutions Japanは、ハノイ (ベトナム) に本社を置き、東京 (日本) に支社を置いています。 Newwave Solutions Japanは、2011年に設立されたベトナムの大手ベトナムオフショア開発会社であることを誇りに思っています。  当社のオフショア開発サービスは、モバイルアプリ開発、ソフトウェア開発、Webシステム開発、ゲームデザイン、DXデジタルトランスフォーメーション、ブロックチェーン開発、AI開発など多岐にわたります。Newwave Solutions Japanは、カスタマイズされたソリューションの設計と実装において柔軟性を保ち、各プロジェクトがお客様のニーズとビジネス目標を完全に満たすことを保証します。  Newwave Solutions Japanは、優れた人材（経験年数+2年、+5年、+10年）を擁し、世界中のお客様に先進的なITソリューションを提供することに尽力しています。中国やインドなど他のソフトウェアアウトソーシング国に比べ、質の高い人材と低い人件費を活用します。Newwave Solutions Japanは、効果的な情報技術製品とサービスの構築に重点を置き、パートナーの皆様がコストを最適化し、業績を向上できるよう支援します。  グローバルな視野と継続的なサービス品質向上へのコミットメントにより、Newwave Solutions Japanは、ベトナムにおけるオフショア開発を通じて国際的なプレゼンスの拡大と発展を目指す企業にとって信頼できるパートナーです。  連絡先情報：  ウェブサイト： https://newwave-solutions.co.jp/  日本支社：〒113-0034東京都文京区湯島1丁目-11-8  本社：1F,4F,10F, Mitec Building, Duong Dinh Nghe Street, Cau Giay District, Hanoi, Vietnam   2.VTI Japan社  VTI Japanは多様な情報通信技術（IT）サービスを提供し、日本のお客様の複雑なプロジェクトの開発と管理をサポートします。多くの日本企業の信頼できるパートナーとして知られるVTI Japanは、常にお客様の利益を最優先に考え、すべてのプロジェクトが円滑に実施され、良い結果が得られるように努めます。創造性、品質、コミットメントは、ベトナムのITおよびオフショア開発業界における地位を維持しながら、この企業が目指している価値観です。  連絡先情報：  ウェブサイト： https://vti.com.vn/ja/home-page/  日本支社：東京、大阪  本社：ホーチミン市、ハノイ市  3.FPT […]

ベトナムでのオフショア開発は、システムやソフトウェアの開発コストを最適化する有効な方法です。しかし、オフショア開発で失敗するケースも少なくありません。システムを作らなくてはいけないのに、納期に間に合わなかったり、品質が悪くて運用できなかったりするケースは少なくありません。  本記事では、ベトナムでのオフショア開発の失敗事例と、失敗例を紹介します。  1. ベトナムにおけるオフショア開発の失敗事例  まず、ベトナムにおけるオフショア開発とは、ベトナム企業にシステム開発を委託することです。  ベトナムのオフショア開発の人件費単価は日本の3分の1で、非常に安くて、コストメリットは非常に大きいです。また、日本との時差は2時間程度であり、ベトナムでは日本語教育が盛んであるため、海外での開発の最大の障壁であるコミュニケーションがベトナムでのチームを雇用すると、少なくなります。  しかし、ベトナムでのオフショア開発は失敗するケースも多いです。以下はベトナムでのオフショア開発の失敗例を紹介します。  1.1. 納期遅れ  ベトナムでのオフショア開発失敗の最初のケースは、製品の納期を守れなかったことです。ベトナムのオフショア開発では、納期が明確でないと納期が守られないことが多く、実装前に必要な情報をきちんと洗い出すのにもっと時間がかかることも発生します。  1.2. 低品質  ベトナムのオフショア開発の失敗例の2つ目は、納品物の品質が想定よりも低いケースです。実際にシステムに関するエラーが多い、技術仕様に関するエラーが多いなど、完成品の品質が低く、運用に適さないケースもあります。 1.3. 為替レートの変動  ベトナムのオフショア開発における失敗例の3つ目は、為替レートの変動により単価が上昇し、コストが想定通りにならないケースです。為替レートの変動による単価の変動は避けられないので、投資家は常にその問題を想定し、為替レートがある程度変動することを見積りません。  >>> もっと見る: 【必見】オフショア開発とは？ オフショア開発のメリットと適切なオフショア開発企業の見つけ方を解説 2. ベトナムでのオフショア開発の失敗を減らす最善の方法  ベトナムでのオフショア開発のリスクを軽減する最善の方法は、コミュニケーションの改善かもしれません。実際にベトナムのオフショア開発会社には、日本語でコミュニケーションが取れるブリッジ要員が多くいます。これはベトナムを選ぶ際のポイントになりますが、日本語能力は人それぞれですし、第三のアプリケーションを介してオンラインでやり取りすることも多いですので、時には意思疎通がうまくいかないこともあるでしょう。  ベトナムでのオフショア開発において、失敗の可能性を最小限に抑えるためのコミュニケーションのヒントを紹介します。 2.1.日本語でのコミュニケーションを簡単にする  日本語で意思を伝えるときは、一文をできるだけ短くし、シンプルで直接的な表現を使うようにしましょう。具体的には、長く不明瞭な文章を言うことを制限し、曖昧さや混乱を避けることで、自分のメッセージが効果的かつ正確に相手に伝わるようにする必要があります。  >>> もっと見る:  【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 2.2. 連絡頻度を増やす  ベトナムでのオフショア開発失敗のリスクを減らすために、有効な方法は、両者間のコミュニケーション頻度を高めることです。地理的に異なる2つの地域に位置する人々が一緒に仕事をする場合、定期的なコミュニケーションはお互いの理解を深め、問題解決を容易にします。  双方がビデオ通話や直接会のミーティングを定期的に開催することで、全員が話し合い、意見を交換する機会を持つことができます。こうすることで、チーム全員が互いやプロジェクトについてより深く理解することができ、作業プロセスを通じて誤解が生じるのを防ぐことができます。  3. 終わり  ベトナムでのオフショア開発は、システム開発コストを削減するために非常に有効な方法ですが、上記でお伝えしたことに注意しないと失敗する可能性があります。日本とベトナムのちょっとした認識の違いや文化の違いが、海外開発での大きな失敗につながることもあります。  ベトナムでのオフショア開発のパートナーをお探しなら、Newwave Solutions Japanにご相談ください。Newwave Solutions Japanは、ベトナムのオフショア開発分野における戦略的パートナーとして、国際ビジネスに効果的なソリューションを提供しています。ベトナムに本社を置き、日本にも支社を構え、システム開発からブロックチェーン、ウェブ・モバイルアプリケーションデザインまで、高品質なサービスを提供しています。  当社は、特に潜在的な市場であるベトナムでのオフショア事業拡大を希望する際に直面する課題と機会を明確に理解しています。豊富な知識と多様な経験を持つ当社の専門家チームが、あらゆるステップでビジネスに伴走します。  Related Posts 【必見】オフショア開発とは？ オフショア開発のメリットと適切なオフショア開発企業の見つけ方を解説 ニアショアとは？ニアショア開発とオフショア開発はどちらが良いのでしょうか？ 【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 ベトナムIT企業トップ10

IT人材や予算の不足により、多くの企業がソフトウェアを海外にアウトソーシングするオフショア開発に目を向けています。しかし、場合によっては期待した効果が得られずに失敗してしまうこともあります。この記事では、オフショア開発が初めての方や、一度失敗したことのある方向けに、Newwave Solutions Japanがオフショア開発の失敗例をもとに原因と対処法を解説していきます。  Newwave Solutionsは日本に海外支社を構え、徹底した品質管理と充実したコミュニケーションで高品質なオフショア開発サービスを提供してきました。オフショア開発に関する具体的なご質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。 1. オフショア開発失敗の理由 1.1.誤解  言語の違いによる誤解  言語や文化、地理的距離によるコミュニケーションの違いは、どんなに慎重に考えても完全に解消することが難しい問題と言えます。  母国語を使わずにコミュニケーションをとると、自分の考えをすべて伝えることができないことがあります。時には他人の言葉を誤解してしまうこともあります。  オフショア開発では、要件仕様書が作成されてオフショア開発会社に引き渡され、ブリッジエンジニア（ブリッジSE）やPMが現地語や英語に翻訳します。翻訳の際に誤解があると顧客の要求と異なる技術仕様が作成されてしまうことがあります。  地理的な距離が原因で生じる誤解  国間のタイムゾーンの違いによっては、双方が協力し、コミュニケーションを取り、必要な時間を守ることが難しい場合があります。さらに、地理的に近い距離にある顧客とオフショア開発会社は直接通信することができ、メッセージやリクエストを最も正確な方法で伝えることができます。  1.2.不十分な管理体制  オフショア開発では、上記の違いを踏まえた品質保証マネジメントシステムを構築することが重要です。管理体制がうまく行かないと、オフショア開発失敗につながる可能性もあります。  現在、ベトナム、中国、インドでのオフショア開発はますます人気が高まっており、その品質と専門スキルが高く評価されています。  一般的に中国人やインド人は自分の意見が強く、失敗を認めたがらない傾向にあるのに対し、ベトナム人は真面目で勤勉だと言われています。  >>> もっと見る:  【最新】なぜオフショア開発ベトナムを利用すべきなのか？おすすめのオフショア開発会社5選 2. オフショア開発失敗の例 2.1.低品質の納品  海外で開発する際によくある失敗の1つは、納品された製品の品質が期待どおりではないことです。  たとえば、次のようなケースが発生する可能性があります。  正常に動作しない  画面が崩れる  重要な機能が欠ける  デザインが期待していたものとは異なる  実際には納品される製品の品質が低いのは、エンジニアの能力不足だけが原因ではありません。事前に明確な仕様が伝えられなかったり、納品された製品が顧客の期待と異なったりして、オフショア開発が失敗するケースがあります。  オフショア開発の利点の1つは、比較的低コストであることが知られています。しかし、前述したように品質上の失敗が非常に多く、オフショア開発はあまり効果的ではないという印象を持っている人も多いでしょう。  2.2.納期を守らない  オフショア開発でよくある失敗は、プロジェクトが計画通りに進まず、納期が遅れてしまうことです。納期の遅れの理由は、最初の計画では要件が整理されておらず、顧客が後からさらなる開発が必要であることに気づいたことでした。これは日本でもよくあるケースです。  さらに、一部の国では納期に関して緩い文化があり、人々は納期を守るために残業することを好まないため、管理が不十分で遅れが生じる可能性があります。  2.3.予想予算を超える  日本での開発も同様ですが、契約の場合はプロジェクト期間中に仕様を変更することはできません。海外開発では、言語や文化の壁による品質の低下や納期の遅れを補うために追加コストが必要となる場合があります。また、経済情勢や為替情勢による単価の上昇などの外的要因により、費用が予算を上回る場合があります。  3. オフショア開発で失敗しないための会社選びのポイント オフショア開発は、企業が世界的な機会を活用するのに役立つ重要な戦略になりつつあります。しかし、オフショア開発の失敗を避けるために、企業が適切なオフショア開発パートナーを選択する必要性は、軽視することはできません。  何よりもまず、インド、中国、ベトナムなどの国々でのオフショア開発の失敗事例を注意深く観察する価値があります。これにより、企業は前任者が直面した問題や課題から学び、より明確な開発戦略を考案することができます。  次に、もう1つの重要な要素は、オフショアモデルと人件費の低い国のランキングを調べることです。これにより、企業はコストとパフォーマンスを最適化しながら、パートナーや開発地について正確な意思決定を行うことができます。  第三に、明確な要件を持つ企業を選択することは、望ましくない仕様変更を回避するための重要なステップです。ビジネスの要件を正確に理解し、満たすことができるパートナーは、開発プロセスをよりスムーズに進めるのに役立ちます。  最後に、ベトナムでオフショア開発を希望する企業にとって、経験豊富な企業を選択することは間違いありません。現地の市場と経済を深く理解しているパートナーは、企業があらゆる機会を活用し、不必要な失敗を回避できるよう支援します。  同時に、ビジネスの特性に応じたオフショア開発モデルを選択することも重要な課題です。特定の要件に応じた開発、ケア、調整の柔軟なモデルは、作業プロセスを最適化し、効率を確保するのに役立ちます。  一般に、オフショア開発での失敗を避けるために、企業はパートナーを慎重に選択する必要があります。上記の要素を考慮して、ビジネスの強力で持続可能な成長戦略を構築していただきます。  4. Newwave Solutions Japanとのベトナムオフショア開発 オフショア開発は困難な旅になる可能性があり、ベトナムだけでなくインドや中国などの国々でも多くの企業が直面するリスクや失敗を当社は理解しています。  当社はサービスプロバイダーであるだけでなく、これまでに起こった失敗を回避するお手伝いをするコンパニオンでもあります。当社は、人件費を最適化し、お客様の製品が対象市場の特定の要件を確実に満たす、柔軟で効率的なオフショアモデルを構築しました。  Newwave Solutions Japanは、失敗から得た教訓からアドバイスを提供し、その教訓に基づいて開発戦略を策定します。Newwave Solutions […]